TSK ha pasado de ser una pequeña empresa a ser un grupo empresarial global. ¿Cuáles son las claves de su trayectoria ascendente?Con 32 años de andadura, TSK es capaz de desarrollar proyectos en cualquier parte del mundo.
El grupo está especializado en el desarrollo de contratos llave en mano y ofrece, además, un servicio adaptado a las necesidades de cada proyecto. Hoy en día, TSK lleva a cabo también servicios de operación y mantenimiento, cada vez más demandados por los clientes.
TSK ha cambiado mucho y lo ha hecho transformando su modelo de negocio, evolucionando desde una empresa de ámbito nacional especializada en instalaciones eléctricas a una empresa de ingeniería y construcción industrial con tecnología propia en diferentes campos y presencia en cuatro continentes.
Esta evolución está basada en una orientación al largo plazo y, sobre todo, en el esfuerzo y la ilusión de un grupo de excelentes profesionales que han compartido nuestra visión de crecimiento desde un primer momento.
Llevan más de 30 años ofreciendo soluciones integrales de ingeniería y construcción industrial, sobre todo en el sector de la energía. ¿Podría indicarnos algunos datos que ilustren la dimensión de TSK en el sector energético?Hemos participado en diferentes modalidades en la construcción de 212 centrales de generación, con una potencia acumulada de más de 13.000 MW.
En tecnología termosolar, estamos entre las tres empresas con más referencias a nivel internacional, con 16 plantas ejecutadas.
En energía solar fotovoltaica, hemos construido las plantas más grandes en países como Dubai, Jordania o El Salvador.
Además, hemos construido importantes proyectos eólicos en Omán, Nicaragua, Bolivia o Brasil; centrales hidráulicas en Brasil y Bolivia; y estamos finalizando actualmente una planta geotérmica en México.
Esta experiencia en renovables -unida a la experiencia en energía convencional en plantas de ciclo abierto, ciclo combinado y centrales de motores- nos posicionan a día de hoy como un referente en la construcción llave en mano de plantas de generación.
No debemos olvidar tampoco nuestra experiencia en infraestructuras eléctricas, donde llevamos más de 30 años diseñando y construyendo subestaciones eléctricas de hasta 500 kV, con referencias en más de 25 países y más de 250 subestaciones construidas.
Somos una compañía con una visión de largo plazo en actividades que seguirán creciendo en el futuro. El incremento de la población y la mejora de la calidad de vida impulsarán la demanda de nuevas infraestructuras, en gran medida energéticas e industriales, creando además nuevas necesidades asociadas al crecimiento de las ciudades. Por otra parte, ya nadie duda de que las energías renovables son una solución clave para hacer frente al cambio climático y contener el aumento de las emisiones de gases de efecto invernadero.
Es obvio que caminamos hacia la transición energética pero, como asturiano, ¿qué opina del cierre de las centrales térmicas de carbón? ¿Podríamos llegar a una tercera reconversión?El cierre de las centrales térmicas debe realizarse de forma ordenada y acompañado de alternativas de inversión en las regiones afectadas.
Efectivamente, en Asturias, este cierre anunciado recientemente afectará de forma muy significativa al empleo. Debe tenerse en cuenta la singularidad de nuestro territorio, ya que más allá del empleo directo que se pierda (las térmicas asturianas cuentan con unos 600 trabajadores en plantilla), hay que añadir los de los auxiliares o los de los camioneros que mueven el carbón desde el puerto de El Musel a las centrales. Se calcula que unas 1.200 personas dependen directamente de las centrales térmicas instaladas en la región.
TSK está presente en más de 40 países. ¿Este proceso de internacionalización es una salida al estancamiento del mercado nacional o es parte de la estrategia de la empresa?Nuestra visión para interpretar la globalización ha permitido que nos hayamos adelantado a los acontecimientos, iniciando nuestra internacionalización años antes de la crisis. Y lo hicimos como una palanca de crecimiento y nunca como una desesperada respuesta a la falta de mercado interno, ya que entenderlo de esa manera significaría obviar los riesgos que conlleva esta estrategia comercial de salida a los mercados internacionales.
En la última década aumentó más de 10 veces su facturación. ¿Van a seguir con esa estrategia de crecimiento?Hemos conseguido nuestro objetivo de consolidarnos en un volumen de actividad en torno a los 1.000 millones de euros de ventas por tercer año consecutivo.
Tras una década de crecimiento a doble dígito, donde hemos multiplicado por 10 nuestro volumen de negocio, ahora nuestra estrategia será la de seguir creciendo, pero a un ritmo más moderado y, sobre todo, nuestro objetivo prioritario será mantener una cartera de proyectos diversificada, donde no dependamos de ningún tipo de actividad o de ningún territorio en particular.
En nuestro sector, alcanzar unas ventas de 1.000 millones de euros, con unos fondos propios de más de 350 millones de euros, significa que tenemos el tamaño suficiente para ejecutar la mayoría de los proyectos que se licitan en nuestros ámbitos de actividad, lo que nos permite seleccionar los proyectos que consideremos más adecuados en cada momento.
Hoy tenemos proyectos en ejecución en 33 países con presencia en los sectores de la energía, donde ejecutamos todo tipo de plantas, tanto de energía convencional como de energía renovable, ciclos combinados a gas, plantas de motores, plantas de carbón, biomasa, hidráulica, solar fotovoltaica, termosolar, geotermia o eólica. Son ejemplos de diferentes tipos de tecnología que actualmente tenemos en construcción.
Al mismo tiempo, estamos incrementando el peso de nuestra actividad industrial, con proyectos en el sector del cemento, azúcar, siderurgia o minería. Y, tras la integración de Intecsa Oil&Gas (hoy denominada TSK Oil&Gas Engineering), ya tenemos presencia también en el campo de petróleo y gas.
Esta diversificación, tanto de mercados como de tecnologías, se ha convertido en nuestra principal fortaleza y ventaja competitiva.
TSK entiende la innovación como una oportunidad clave para su competitividad a nivel nacional e internacional. En este ámbito, ¿qué es TSK Innovation?Para TSK, la necesidad de innovar en sus proyectos, procesos y servicios está fuera de toda duda. Consciente de esta realidad, el grupo entiende la innovación y la investigación aplicada como un camino ineludible y una oportunidad clave para su desarrollo y competitividad a nivel internacional.
Este compromiso se materializa en fuertes inversiones en I+D+i, continuas colaboraciones con centros tecnológicos y universidades; así como en la cooperación con empresas en el marco de programas locales, nacionales y europeo.
Asimismo, la gran diversidad de proyectos y áreas tecnológicas en los que TSK participa obliga a la compañía a estar continuamente innovando. Con vistas a aunar todas estas iniciativas, así como a diferenciarse en el mercado y a poner en valor la innovación como línea de actuación estratégica, surge el concepto TSK Innovation. Éste engloba todas las iniciativas y proyectos de I+D+i desarrollados por la compañía e incorpora las actuaciones orientadas a involucrar en su proceso innovador interno a todos los agentes del mercado, fomentar la gestión del conocimiento y la transferencia tecnológica, y establecer sinergias para la identificación y desarrollo de actuaciones de I+D+i.
Finalmente, ¿qué les reporta ser miembros de ADEMI?ADEMI está realizando una gran labor dando a conocer a la sociedad y a las diferentes instituciones la importancia desde el punto de vista del empleo y de ingresos del sector de ingeniería, instalaciones, montajes y mantenimiento. Además, como asociación, nos aporta la posibilidad de compartir experiencias con otros miembros en el campo de la internacionalización, prevención de riesgos, calidad, medio ambiente, etc.; así como los cursos especializados que ofrece en diferentes disciplinas.
Es una labor que debemos continuar potenciando.
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