Enwesa es una empresa de servicios. ¿Cuáles son sus principales actividades?
En este momento el negocio se divide en dos áreas: servicios nucleares y servicios industriales.
La primera comprende una serie de actividades muy especializadas enfocadas al mantenimiento en centrales nucleares, en las que ENWESA acumula varias décadas de experiencia, y en las que realizamos de forma habitual trabajos sobre el reactor, el combustible, los generadores de vapor, y otros componentes principales.
La segunda, engloba el montaje y mantenimiento de sistemas mecánicos y eléctricos. Esta es un área muy amplia que abarca desde el montaje de centrales de generación eléctrica, hasta, el mantenimiento en operación y en parada de esas plantas. Una parte de esta actividad alcanza el sector químico y petroquímico.
Disponemos de capacidad de fabricación de componentes mecánicos, que complementa lo anterior y que, de por sí, se ha convertido en una línea de producto, ligada a los sectores nuclear, naval y ferroviario.
Por último, realizamos proyectos “llave en mano” de comunicaciones, automatización, control de procesos y robótica, en industrias muy variadas. Para ello contamos con capacidad ingeniería de detalle, que nos permite cualquier modificación en diseños existentes y también el desarrollo de sistemas propios.
En definitiva, siendo una empresa muy ligada al sector nuclear desde su origen, en los últimos años, se ha diversificado, tanto en productos como en mercados.
En concreto, y dada la coyuntura actual, ¿qué sector les aporta más volumen de negocio?
El sector nuclear es el más relevante, no sólo en lo que atañe a los servicios nucleares sino también por todo el mantenimiento convencional que demanda este tipo de instalaciones.
Nos gusta pensar que contribuimos, de algún modo, a los excelentes indicadores de funcionamiento de las centrales nucleares españolas, que mantienen año tras año unos factores de carga sobresalientes. Creemos que se nos respeta y se nos valora en este sector y eso compensa el gran esfuerzo que requiere este tipo de servicios. Es un mercado muy exigente, sobre todo en lo que respecta a formación, calidad y seguridad, pero también muy interesante desde el punto de vista técnico y de operaciones.
Participamos, de una u otra manera, en todas las fases de la vida de los reactores, desde la construcción hasta el desmantelamiento.
Más de la mitad del negocio de Enwesa está ligado a este sector y, por extensión, cerca de un 80 % de nuestra facturación está, de alguna manera, relacionada con el sector eléctrico.
Y, al hilo de lo anterior, ¿cuáles son sus objetivos?, ¿en qué tipo de proyectos se desenvuelven mejor?
Intentamos compaginar una parte de la actividad, normalmente ligada al mantenimiento, que tiene un comportamiento bastante estable, y crecimiento moderado, con otra que supone proyectos de más volumen y también más riesgo.
Nos desenvolvemos bien en proyectos con un alto contenido tecnológico. Siempre hemos tenido mucho interés y los medios necesarios para desarrollar productos propios. Hay varias líneas susceptibles de hacer I+D+i, pero las de más valor añadido para nosotros son las de servicios nucleares, comunicaciones, robótica y mantenimiento de válvulas. La mayoría de estos proyectos los realizamos en nuestras instalaciones en Cantabria.
Por lo demás, estamos cómodos en actividades muy variadas, e intentamos, lógicamente participar en aquellos trabajos en los que contamos con mucha experiencia previa. Cuando, por volumen, complejidad, o estrategia comercial, se requiere, nos asociamos con empresas afines, tratando así de garantizar una buena ejecución de los proyectos. En este sentido, siempre estamos abiertos a la colaboración.
Dentro del área nuclear, ¿acudirán un año más a la Reunión Anual de la Sociedad Nuclear Española?
Siempre lo hacemos. Es una buena ocasión para ponerse al día e intercambiar información con clientes y demás empresas del sector. Es un evento que merece la pena, en el que se combina en pocos días, contenido técnico, en forma de ponencias sobre temas muy variados, y gestión comercial.
Además, el contacto directo con socios y competidores, resulta muy positivo y estimulante. Sustituye de forma eficiente al uso, muchas veces excesivo, que hacemos del correo electrónico.
¿Qué ofrecen a sus clientes para poder ser competitivos y diferenciarse de los demás?
Vivimos momentos de mucha competencia, no sólo por la contracción del mercado, sino también por la aparición de nuevos actores en un escenario muy globalizado, y es importante diferenciarse.
Lo hacemos de varias maneras, ofreciendo servicios muy especializados, con mucha flexibilidad y capacidad de adaptación, e integrando estos servicios en la medida de lo posible.
En los últimos años, hemos realizado una inversión considerable para mejorar, tanto nuestras instalaciones, como el equipamiento de uso en campo. Esto es básico en un sector tan tecnificado como éste.
Contamos con el respaldo de nuestros accionistas ENSA y WTS, y es frecuente la colaboración con ellos en proyectos con alto contenido de conocimiento del producto desde el punto de vista de ingeniería.
Enwesa va afianzando su presencia en el mercado internacional. ¿Cómo ha sido el proceso?
Fuera de España, actuamos con el mismo criterio que en el interior. No somos una empresa que desarrolle un gran volumen de negocio, por lo que seleccionamos los proyectos en base a recursos y coste de oportunidad, para tener la seguridad de mantener los mismos niveles de calidad en todo momento.
Dicho esto, hay que añadir que la expansión a otros países, no es sencilla y entran en juego factores, que hasta ahora no eran relevantes: adaptación a diferente normativa y métodos de trabajo, diferencias culturales, necesidades de formación en todos los ámbitos, conocimiento de idiomas, riesgo país. Estos desafíos varían de un lugar a otro, y en el debate entre mercados emergentes o desarrollados, hemos decidido ser conservadores.
El resultado es que, no sólo Enwesa, sino muchas otras empresas de servicios, han demostrado ser competitivas en el mercado internacional y, en estos momentos eso es algo muy alentador, ya que aún contando con una incipiente recuperación económica del mercado interior, las inercias y tiempos que marcan los ciclos económicos hacen pensar en un camino lento y no exento de dificultades.
Más aún en el sector eléctrico, principal área de actuación de Enwesa, en el que la demanda ha caído hasta niveles de hace diez años, y donde la ausencia de inversiones es patente.
Aún así, la decisión de crecimiento exterior no ha sido resultado de la contracción del mercado interior, sino consecuencia de un proceso lento y meditado, procurando no incurrir en riesgos innecesarios y evitando descuidar el negocio en España.
Su crecimiento internacional se centra sobre todo en Europa ¿Puede destacarnos algún proyecto significativo?
Son muchos los países en los que Enwesa ha trabajado a lo largo de su historia, pero hasta hace unos pocos años, esta actividad era marginal y apenas tenía peso en el volumen de facturación, Es ahora cuando ha aumentado la presencia exterior, en países como Gran Bretaña y, especialmente Francia.
La apuesta por Francia no es casual. Es un mercado muy maduro, pero también muy dinámico, con oportunidades tanto en mantenimiento como en montajes, y una demanda de servicios especializados superior a la que pueda encontrarse en otros países del entorno.
Es obvio que una empresa con vocación de servicios nucleares, como es Enwesa, encuentre mucho interés en Francia, con un parque de 58 reactores nucleares, que aportan unos 63 GW de potencia instalada. Prácticamente todos sus reactores son de tipo PWR, y eso lo hace más atractivo para nosotros.
Trabajamos habitualmente en varias centrales, en mantenimiento del reactor, con Westinghouse, y en revisión de válvulas, directamente para EDF.
Hemos aprovechado también oportunidades en área de montajes de ciclos combinados, y tenemos buenas perspectivas de trabajo en el proyecto ITER, de la mano de ENSA.
Son varios los proyectos en curso, e intentamos mantener el mismo equilibrio entre mantenimientos y montajes, y sobre todo compaginar los recursos para poder atender todos los compromisos.
Por concretar en un proyecto reciente, estamos realizando el montaje de una central térmica de ciclo combinado en Bouchain, lo que supone una carga de trabajo bastante lineal durante casi dos años.
¿Cómo gestionan este crecimiento hacia el exterior? ¿Son proyectos compatibles?
No es siempre fácil gestionar, ni siquiera prever, las acciones que cada contrato va a demandar. Estamos haciendo un esfuerzo importante en todas las áreas que soportan los proyectos, empezando por la gestión comercial, financiera, laboral, aprovisionamientos, logística. Todo esto, controlando mucho los costes, ya que abrirse al exterior supone más mercado, pero también más competencia.
La parte positiva para la empresa, es el aumento de capacidad y eficiencia a todos los niveles, y la adaptación a nuevas circunstancias.
Para finalizar, ¿qué les reporta ser miembro de ADEMI?
Nos proporciona un mejor conocimiento del sector, y de su evolución, sobre todo en estas circunstancias poco favorables. Los estudios sectoriales, y en general, toda la información originada en ADEMI, son interesantes a la hora de tomar decisiones.
Es foro muy representativo, que aglutina prácticamente a todas las empresas relevantes del sector. Enwesa participa desde hace muchos años, y siempre se ha considerado muy identificada con sus objetivos. | 
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